创问:贝恩董事建议 | 做通才, 别做专才

创问:贝恩董事建议 | 做通才, 别做专才

你是否常听人这么说 -

“万事通,无一精通。”

你是否有这样的迷思 -

专注于一个狭窄的领域,成为那个行业的专家,才更容易成功?

然而,事实上,许多最有影响力的人(无论是当代的还是历史上的)不仅只投身于某一特定领域,他们在许多行业都有杰出的成就。

比如文艺复兴三杰之一的达芬奇,除了画家,他还是解剖学家、雕塑家、数学家等等。

比如火星人Elon Musk,被誉为“硅谷钢铁侠”,从火箭科学跨行到工程建筑,造的了火箭,开的了特斯拉!

贝恩公司董事长Orit Gadiesh创造了专家型通才(expert-generalist)一词,这些专家型通才共同的特征是 -

“广泛研究许多不同的领域,理解连接这些领域的更深层次的原则,然后将这些原则应用到他们的核心专业。”

专家型通才这个概念可以用下面这个“T型人才”模型来呈现:

细数世界历史上最重要的20位科学家,你会发现其中有15位都是专家型通才;此外,全球5大顶尖公司的创始人比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、沃伦·巴菲特、拉里·佩奇和杰夫·贝佐斯也都是专家型通才。

事实上,咨询公司也一直着力于培养这种专家型通才,为什么呢?

咨询的项目性质要求顾问在短时间之内快速了解一个行业的方方面面,并且在项目结束后马上开始研究一个新的行业。只有专家型通才能够看到多个行业、流程和规则之间的联系和差异。

专家型通才所拥有的多元化视角积累有助于增加创造性解决方案,而且往往有利于提升利润水平,这对整个咨询项目团队和企业都有重大的意义。

贝恩董事长Orit Gadiesh认为 - 专家型通才能给贝恩带来极大的竞争优势,

“作为一名专家型通才,我们可以帮助贝恩公司为客户发现一些其他人经常容易忽略的东西,因为我们可以从不同行业角度为客户提供独特的见解,正是这种方法得以将贝恩与竞争对手区分开来。”

对于个人的发展来说,成为专家型通才将会有五大优势 -

优势一:更容易成为一流的人才

如果你想成为一流人才,那么你有两种路径选择:

1. 在某一方面做到最强(前1%)

2. 在两个及以上的方面做到非常好(前25%)

当深入钻研一个特定领域时,竞争通常是非常激烈的。你凭借不懈的努力到达前25%还是可能的,但越往后天赋起的作用越大,这是你无法通过努力克服的。

因而,第二种相对于第一种策略要容易一点,如果你无法成为某一领域的佼佼者,那就成为A领域B技能最出色、B领域A技能最出色的人。

优势二:更容易突破行业桎梏

正如火星人Elon Musk的跨行业成就一样,通才非常适合项目经理和技术销售。

他们在职场中很吃香,可以很容易地从一个市场转移到另一个市场,并将他们广泛的知识库中的见解应用到他们的专业领域。

专家通才型能力能帮助你更好地理解和规划自己的职业轨迹,并为客户创造价值。

优势三:更容易精通/创造一项新技能

每个新的知识分支理论都有可能与另一个已经学会的知识分支有共同或者联系的部分。学会了其中一种,就可以在其他相关的知识上进行借鉴。

同时,随着新技能数量的增加,可实现的技能组合的数量也是以指数级方式增长,每一个新的创新突破都带来着未来更多创新的可能。

以下是近期通过技能组合创造出来的几个新领域的例子:

比如,量子生物学(Quantum Biology)就是由量子物理学(quantum physics)和生物学(biology)进行组合后,诞生的一个新的学术领域。

优势四:更容易保证未来的职业发展

随着大数据、人工智能的崛起,职业的淘汰越来越快。那么问题来了,我们现在该如何投资知识,以便为未来的职业发展保驾护航呢?

借鉴达尔文的一句话:“最后存活下来的不是最强壮或者最聪明的,而是那些最善于应变的。”

在瞬息万变的时代环境中,我们需要学习新的不一样的技能才能保证自己未来不被淘汰。

优势五:更容易解决复杂的问题

商业环境中的重大问题来源于不同学科交叉综合的结果。

以肥胖症为例,要解决这个问题需要涉猎许多不同领域:生理学、遗传学、行为心理学、市场营销学、普通心理学等等。

(配图:肥胖的知识框架)

除了做咨询顾问,

普通人如何把自己培养成专家型通才呢?

FasTrak建议你参考这些原则

坚持每周学习至少5小时新知识

学习的时候用类比推理思考

建立多种思维模型

我们来展开介绍一下 -

1. 坚持每周5小时学习

在很多不同领域进行广泛的学习,遵循5小时定律,即每周至少投入5小时时间用于学习。

Elon Musk解构知识的方法我们已经在上篇推文提过,详情请戳:思考有多复杂,人生就有多顺利

2. 学习的时候用类比推理思考

加州大学心理教授Keith Holyoak建议人们问自己以下两个问题,以磨练自己类比推理的技能:

它让我联想起了什么?

为什么它会让我联想起它?

通过不断地观察你所处环境中的物体和你所阅读的材料,并不断问自己这两个问题,你大脑中的肌肉就能不断得到锻炼,帮助你跨越传统的界限去建立联系。

3. 建立多种思维模型

被誉为巴菲特“幕后智囊”的查理·芒格为了将不同学科的点连接成线,已经建立起超过100种常用模型。

比如,我们列举其中2个和咨询相关的思维模型 -

“三”的法则

麦肯锡的一位导师给芒格提了一个建议:当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候,一定要给出3个原因。不是2个或者4个,一定是刚好3个。

金字塔原理

当你解释一件事情的时候 -

①先从结论开始。

②分组总结你的支撑论点。

③有逻辑地对你的支撑论点进行排序。

先把答案快速摆出来,而不是慢慢揭示答案,这样有助于更快地得出结论,提高效率。

你可以学习芒格的思维模型,但也可以自己总结模型,有两种方法可以帮助你 -

第一种,大量刻意练习。每个领域的专家,很多都是在这种有意识的训练中逐渐建立自己独特的思维模式的。

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