领导?需要什么样的基础素质?

领导?需要什么样的基础素质?

领导,这个词很多人都知道,也是很多人努力地方向,都希望通过自己的努力,能够多年的媳妇熬成婆,变成真正的领导。但是是不是给你一个位置或者任命,你就可以真正履行好这个位置所要求的责任呢?如何做好一个领导呢?在这里想和大家一起就这个话题讨论一下,一个好的领导,尤其是研发系统的领导,应该具备什么样的能力!

说起领导力很多专业的书籍都有更好的表述,我这里就不再重复了,我只是想把自己的一些理解讲一下!

总结起来就是两句话“刘备的心胸,曹操的能力”!下面我将这两句话分开来加以解释:

一、刘备的心胸

所谓的心胸,主要可以从以下几个方向来思考

1、研发技术人员的典型特征就是相对比较敏感,对于成就感和被尊重等这样的情感性需求比较多,因而需要我们的管理者在日常的工作当中,建立与员工平等沟通的工作习惯,做好换位思考,更多的体现出人文的关怀,也需要体现出更包容的胸怀!

2、很多技术人员都有些固执的特征,尤其是那些能力比较强的人,一般来说能力越强,性格也越麻烦,如何将这些有很多特殊性格的人,通过你的领导力将大家包容到一个团队里面来,一起相互成就,这个也是心胸宽广的一个要求

3、做为团队负责人,在需要承担责任的时候,一定要勇于担当,那种遇到问题就推,遇到功劳就占的人,是不可能被研发技术人员所信服的,也不可能在团队内部建立真正的领导力,即使被任命也属于是行政领导,而不是真正的领导!

4、当然,说到心胸也体现在和相关上下游部门的合作中,能够主动去帮助上下游一起解决问题,面对困难,而不是相互指责推诿,只有那种全局性思维的人,不以部门或者小团队利益为基本出发点的人,才能获得上下游的认同。

二、曹操的能力

说起能力,是一个综合的概念,具体如下:

1、技术能力,是一个研发技术人员的基础能力,也是我们的生存之本,作为研发管理者,对于专业的深入理解,以及高超的技术能力,这无疑让你在日常的工作中,更容易获得大家对你的认可,尤其是研发人员那种技术崇拜的氛围中!牛逼的技术能力让你在日常的管理工作中捷足先登!

即使你无法做到专家的级别,但是你一定要有对于专业上的专家级的鉴别能力!

2、管理协调能力

如何做一个好的领导?

我们经常会遇到员工的各类提问或者求助,我们也会遇到各种比较难缠的问题,这些都是现实,好的领导,遇到这类情况,需要主动协助员工进行分析现状,提出改进建议,一起来解决问题。我们常说的理顺事情,协调资源,就是这个事情的总结。

在解决问题的同时,一定要特别关注,领导更需要考虑从机制流程上去思考,不仅仅让这件事情得到解决,更重要的是让类似的事情不要重复发生,这个才是真正的在解决问题!

3、计划和目标的能力

作为一个部门或者组织的负责人,不再是你自己一个人去完成任务,更多的是需要考虑团队的整体目标的达成,如何去设立合理的目标,并根据资源以及外部的需求,来制定合理的工作计划,就变得尤为重要,没有良好的计划管控也就不会有更好的目标达成。

做一个好的领导,其实是一个很复杂的事情,需要的能力也是多方面多维度的,我们在这里几句话其实是讲不清楚的,而刘备的心胸和曹操的能力也仅仅是做好领导的一部分特质,并不代表全部,但是不断提升个人的能力素质同时具备宽广的心胸,有容人之量,这也基本上就是做好领导的基础了!任何的修炼都是不断迭代升级的过程,没有最好只有更好!

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